Наш центр дополнительного образования «100 баллов» работает уже 6 лет, но только последний год, он стал по настоящему успешным, благодаря одному единственно правильному решению.

Как мы начинали на образовательный бизнес.

Для меня и супруги образовательный бизнес начинался с подготовки к ЕГЭ и репетиторства, первые пару лет мы совмещали его с основной работой в вузах, однако вскоре оказалось, что нам уже не хватает своего времени и на третий год, чтобы не терять клиентов, сняли подходящее помещение и начали приглашать преподавателей со стороны. Еще два года мы набирали обороты и клиентуру, но затем все остановилось.
Работы все также было много и мы получали прибыль, но растущая конкуренция делала свое дело. Для нас вновь настало время перемен. Очевидно, что нам нужно было меняться и вот, в интернете я увидел статью о лицензирование образовательной деятельности. Конечно обо всех аспектах лицензирования и работы без лицензии я знал много, но здесь я увидел абсолютно новые доводы.
Дело в том, что для большинства в нашей среде рассматривало лицензирование как возможность обезопасить свой бизнес. А когда бизнес-процессы отлажены и достаточно безопасно зачем платить за лицензию?
Но если рассматривать лицензию как капитальные вложения позволяющие вывести бизнес на новый уровень и сделать образование более современным и эффективным, расширить перечь услуг и целевую аудиторию — отношение к ней круто меняется.
Впрочем и безопасность немаловажна С каждым годом наши клиенты становятся все более подкованы в юридических вопросах, задают больше вопросов, хотят видеть учебные программы, профессиональных преподавателей и полностью открытую информацию образовательном центре.
Доверие клиентов с каждым годом зарабатывается все сложнее, а вопрос «Есть ли у вас лицензия» звучит все чаще. Не многие хотят доверять своих детей случайным людям какие бы истории о своем грандиозном опыте им не рассказывали.
И так мы решили получить лицензию на образовательную деятельность и преобразовать наш маленький бизнес в полноценный центр дополнительного образования детей. Осталось только определиться, заниматься лицензированием самостоятельно или доверить эту работу юристам.

Как мы получали нашу образовательную лицензию.

Примерно через 30 минут работы с нормативными документами и противоречивыми экспертными суждениями в интернете мы поняли, что тратить свое драгоценное время на это не эффективно и слишком дорого. Мы обратились в несколько юридических фирм, и выбрали ту, которая более полно и убедительно ответила на наши вопросы.
После первой консультации с юристами мы осознали, что работа по лицензированию образовательной деятельности у нас предстоит большая, и сделать предстоит очень много. Кроме пакета документов, необходимо было получить заключение СЭС о том, что наше помещение можно использовать для образовательной деятельности.
На самом деле это была самая большая проблема. Само помещение образовательного центра вполне соответствовало требованиям СЭС, так как находилось в пристройке к жилому дому с отдельным входом, но требовало ремонта. Самой сложной была необходимость оборудовать три туалета для мальчиков, девочек и взрослых. Однако с этой задачей мы справились.
При проведение ремонта мы учитывали все рекомендации юристов по организации центра и как итог заключение СЭС было получено с первого раза.
Когда подготовительные работы были закончены мы начали разрабатывать новые учебные программы и маркетинговый план. Через полтора месяца мы стали обладателями образовательной лицензии.

Что изменилось спустя один год работы с лицензией на образовательную деятельность.

Перемены не заставили себя ждать, и они окончательно убедили нас в правильности нашего решения о получение лицензии.

    • Мы стали делать более смелые и эффективные рекламные кампании, заметно увеличив охват целевой аудитории.
    • Заметно увеличилось доверие со стороны клиентов, как действующих, так и потенциальных.
    • Мы стали привлекать аудиторию с более высоким финансовым положением и социальным статусом.
    • Количество курсов и загрузка центра увеличилась в два раза, при этом средняя стоимость учебного часа мы увеличили на 30 %.

Конечно, все эти успехи стали возможны не только благодаря лицензии, но и правильной стратегии развития которую мы применили. Но очевидно, что без этого документа такое развитие было бы невозможным.

https://m.ulc.ru/licenzirovanie-dopolnitelnogo-obrazovanie-detej-vzroslyh-Moskva-Moskovskaja-oblast-licenzija-na-dopolnitelnoe-obrazovanie-licenzija-na-DO/

Компаньоны, ведущие образовательный бизнес.

Текст на отсутствие конфликта с нормами права проверила

Асафьева Полина,

юрист 5 категории, специалист по лицензированию

группы Объединённые Юристы.